以下为项目实施和验收的通用核对要点，具体交付内容、时间和服务责任以项目合同及约定为准。
实施前，确认范围与条件
先核对建设清单和现场准备，再安排各项实施工作。
工作清单
- 建设范围：核对本期产品、接口、设备和资料。
- 环境准备：确认部署资源、网络、账号及测试条件。
- 参与分工：明确学校、实施方、设备方及其他参与方的联系人与责任。
建议形成实施范围、条件与分工清单。
培训时，按岗位组织演练
从真实工作出发，让使用人员结合自己的职责核对操作。
工作清单
- 培训对象：区分教务、班主任、管理和保障等岗位。
- 典型任务：围绕班次、排课、学员资料和服务保障准备演练。
- 问题记录：收集不清楚的步骤、权限问题和待处理事项。
演练应使用适当的模拟数据或经过授权的资料。
试运行中，核对实际业务
选取约定范围开展试用，并跟踪问题与变更。
工作清单
- 试用范围：确定参与岗位、场景和业务时间。
- 问题跟进：记录现象、影响、责任人及处理结果。
- 复核条件：确认接口、数据、权限及业务步骤是否符合约定。
试运行结果应形成双方可核对的记录。
验收与交接，明确后续责任
以项目约定和实际验证结果为依据，整理成果与需要继续处理的事项。
工作清单
- 验收材料：归集建设范围、测试记录、培训及问题处理材料。
- 资料交接：核对操作说明、环境信息及约定的维护资料。
- 后续服务：明确联系人、问题受理方式与服务范围。
具体验收标准和服务安排以项目文件为准。
从当前项目的问题开始交流
结合学校现状，讨论产品、接口与实施范围。